20世紀前半と現在の米国企業における取締役会の構成と役割には、相違点と類似点がある

相違点：

規模と構成： 20世紀前半の取締役会は小規模であることが多く、会社幹部や大株主など、主に内部関係者で構成されていた。今日の取締役会は、一般的に規模が大きく、社内取締役と社外取締役が混在し、独立性と多様性がより重視されている。
役割と責任： 初期の取締役会は、戦略的な意思決定にはあまり関与せず、業務上の問題に重点を置いていた。今日、取締役会は、会社の戦略的方向性の設定、リスク管理の監督：法規制の遵守の確保において、より積極的な役割を果たしている。
透明性と説明責任： 20世紀初頭以来、取締役会に対する透明性と説明責任の要件は大幅に増加している。サーベンス・オクスリー法などの法律により、報告・開示要件が厳格化され、取締役会は株主やその他の利害関係者に対し、より詳細な情報を提供することが求められるようになった。

類似点：

受託者義務：過去も現在も、取締役会は会社と株主の最善の利益のために行動する受託者義務を負っている。この義務には、会社経営の監督、戦略的意思決定、法令遵守の徹底などが含まれる。
株主の監督： いずれの時代においても、取締役会は株主に対して説明責任を負っており、通常は株主によって選出される。株主は、取締役の選任や会社の重要な意思決定など、重要事項に関する議決権を有する。
リスク管理： 近年、リスク管理が重視されるようになったが、20世紀初頭の取締役会も、会社のリスクを評価し、管理する責任を負っていた。

◆まとめると、20世紀初頭と現在では、取締役会の規模、構成、役割に違いがある一方で、特に受託者責任、株主の監督、リスク管理に対する責任という点で、重要な共通点もある。